【风眼】Hi电花样裁员,员工被降薪发配边疆、不报到就辞退

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2017-12-26

这只是辽宁“防范邪教宣传月”在基层落地开花的一个缩影。今年8月份,“辽宁省防范邪教宣传活动月”在营口市两县(市)四区全面启动。启动仪式的前后一段时间,在辽宁省各个城市,以市、县、街道、社区为单位均不同程度地开展了“防范邪教宣传月”活动。在各地“防范邪教宣传月”活动期间,均向现场参与的群众推广“人间正道网”、辽宁省反邪教微信“正道说”、微博平台“辽宁反邪教”等网上宣传阵地,辽宁反邪宣传阵地影响不断扩大。

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出品|凤凰科技《风眼》栏目记者|花子健编辑|贺树龙不久前,共享充电宝企业Hi电的员工周毛收到一份公司给他的《员工调岗通知书》,看到这些条款的他已经不想再去争辩,他知道公司早有计划裁员,只是没想到会用这种手段,连一分钱的补偿都不想给。 被以如此奇葩方式裁掉的Hi电员工不只周毛一人,凤凰科技了解到,Hi电正在全面收缩线下推广团队,涉及的人员或达200人。

现在,这些员工已经建群、准备组团维权,他们对Hi电的不满主要有两点:一是拖欠薪资;二是暴力裁员。

Hi电是一家总部位于上海的创业公司,成立于2016年,公司主体名为上海数朋网络科技有限公司。 Hi电创始人刘文源此前已经有过4次创业经历,去年年底他开始接触充电宝行业。

:一是主攻商场、车站等大场景的大机柜模式,以来电为代表;二是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的小机柜模式,以街电为代表;三是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的桌面固定模式,以小电为代表。 Hi电也属于第三种。 今年年初,共享充电宝成为创业风口,20多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资,Hi电也是其中之一。

公开报道显示,Hi电在4月宣布完成两轮融资:天使轮金额在数千万元,由志拙资本领投,非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投;A轮金额近亿元,由光速中国领投,某知名基金和老股东跟投。

Hi电把融资资金用于设备研发、生产和团队扩张。 今年5月,刘文源在接受媒体采访时表示,Hi电已经把1万台共享充电宝铺设到了2000多个商家,覆盖北京、上海、深圳、武汉、南京5个城市。

他还曾在接受媒体采访时称,Hi电今年的铺设目标是千万台。

不过,事情并没有按照刘文源的预期发展。

在拿到巨额融资仅三个月后,Hi电就陷入到了工厂停产、拖欠薪资和暴力裁员的质疑声中。 名为Hi电的百度贴吧,已经被员工声讨Hi电的帖子刷屏。 而凤凰科技了解到,想要维权的Hi电员工已经组成了大约200人的群。 知情人士告诉凤凰科技,Hi电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题,而业绩又没有达到投资人的阶段性要求,因此导致融资款未能如约到账。 凤凰科技就此联系了刘文源,对方声称,这些都是冷笑话、子虚乌有的事情,但他拒绝正面回应具体问题,并表示:有个怨妇在那撒泼,我需要陪他神经病么?林子大了什么鸟都会有,这只能说明我们公司规模大了,是好事情。 8月18日,Hi电员工周毛在钉钉上收到了一份公司发给他的《员工调岗通知书》。

周毛原本在深圳负责线下拓展工作,月薪4000元,但突然而至的《通知书》要求他在24小时内自费前往位于新疆西北部的博乐市报到,且逾期三天未报到即被视为旷工、自动离职。 和周毛遭遇类似,有的Hi电员工被从武汉调至云南省红河哈尼族彝族自治州,有的被从南京调至内蒙古乌海市,有的被从深圳调至新疆石河子市或者黑龙江的黑河市。 而这些调岗的目的地都是边境省份的边境城市,Hi电在当地并无实际业务。 实际上就是变相逼迫员工自动离职,说难听点就是连一个月的裁员补偿都不想给。 发送了调岗通知书之后,也不管了,三天之后直接当你自动离职。 一位被调岗的员工愤愤地对凤凰科技记者表示,公司甚至没有和他们进行面谈。

拒Hi电前员工小唐介绍,最顶峰的时候,Hi电在全国开拓了8个城市,除了北上广深之外,还有武汉、成都、长沙和南京。

这8个自营城市,每个配备了30-40名线下拓展人员,当时Hi电共有400多人。 如今,各个城市的线下人员都在裁撤,小唐预计,每个城市只会剩下5-6人。

小唐8月初从Hi电离职,他告诉凤凰科技除了变着法裁员之外,Hi电还存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。

小唐离职前月薪15000元,他现在仍然没有收到公司应付的7月和8月薪水。 付贝贝之前在深圳负责民治区域的线下拓展,公司给的目标是每天铺设3家新投放店面,Hi电不要求店面的营业执照,甚至不需要签署合同,店面的营业面积也没有要求。

我在Hi电的时间是7月4日到7月24日,每天都完成了新店开拓目标,但是最后我拿到工资比应得工资少了1050元。

付贝贝提供的电话录音显示,Hi电有关负责人告诉她:公司扣减薪水的理由是赔偿丢失的设备。

和付贝贝经历相似的人还有很多,同样来自深圳的温同顺提供给凤凰科技的一份图表截图中显示,23名线下拓展都遭遇不同程度因为设备丢失被扣减薪水的情况,总丢失设备的数量达到184台。

而从工作流程来看,他们在投放过程中并不会直接携带设备外出,不太存在私自拿走设备的可能性。

在员工与公司沟通的电话录音中提到的原因包括店家造成的丢失、员工离职之后其他员工撤走了设备然后公司将之记为丢失、或者这些设备根本就没有发货等等,但在这些员工看来,这些责任本不该由他们承担。 此外,北京地区还有一部分员工被以业绩不达标,试用期业绩考核不合格为由直接解除劳动合同。 小唐在接受凤凰科技采访时表示,他在Hi电某个城市的总部负责物流业务,向上对接工厂和物流,向下对接拓展人员,对产品投放数量、每台设备的日订单量、设备的丢失率等数据比较了解。

根据他提供的截止到7月底的数据,Hi电每台设备的日订单量(PPD)和市场占有率都没有达到投资人的要求。 特别是PPD,刘文源对外声称的是每台设备日均订单量是2-3单,但是实际上只有。 Hi电的融资不是一次性到账,而是分批到账。

每个阶段都要实现承诺的每台设备日订单数(PPD)和市场占有率。 小唐说。

业务表现差,导致投资人款项没有及时到位,Hi电的代工厂还曾一度停工。

小唐介绍,从7月中旬开始,他手上没有发出一台设备,因为7月17日开始,工厂停工了一个月左右,近万台设备的投放被耽误了;7月23日,投资方来查账,然后第二笔投资款没能到账;一直到8月12日才恢复生产。

在恢复生产之后,产能也没能到达以前2000台/天的水平,也不是每天都有发货的,时不时发一点吧。 他说。 在经历大规模花样裁员之后,Hi电在全国的人数从原来的400多人减少到目前的100多人左右。 所以Hi电除了在少数几个城市仍保持自营模式之外,自7月份开始在其他城市以代理商模式进行拓展,即在目标城市授权一家代理商独家代理,他们的代理政策相比较小电更低门槛:采购1000台以上设备,每台设备的价格为188元,并且将抽取80%的流水所得,没有期限。 代理商模式就是一个坑。 一位Hi前员工告诉凤凰科技,实际上一台Hi电设备的成本仅为120元左右。 该员工称,在获得A轮近亿元融资之后,刘文源表示将把钱用于技术升级和人才招募。

但是实际上,Hi电的产品并无改进,甚至Hi电的技术团队也只有十余人,技术水平跟不上,产品真的是太差,有的商户都更换了三四批了,甚至有的商户扬言免费的也不用了,因为太烂了。 凤凰科技记者在北京远洋国际附近寻找到一家投放了Hi电设备的餐厅,该餐厅服务员说:这个设备经常出现扫码后充不上电的问题。

而小唐在接受采访时也提到商户老板经常跟他抱怨说有顾客扫码后充不上电,然后向餐厅投诉,给餐厅带来了一些麻烦。

尽管对Hi电的所作所为十分失望,但前员工们也深知维权不易,他们担心拖上一段时间,Hi电可能都倒闭了。

凤凰科技就这些问题联系了刘文源,对方并未正面回应裁员和投资款项未能及时到位的问题,他说:回应什么?听你讲冷笑话么?对于截图等证据,刘文源表示:你怎么知道的比我还多呢?,我知道的太少了,感觉我是假的CEO。 他反复强调这些事情是子虚乌有、水军、泼妇,但拒绝回应具体的问题、也不提供更具体的信息。

林子大了什么鸟都会有,这只能说明我们公司规模大了,是好事情。

刘文源说。 (应采访对象要求,文中小唐为化名)。