贝博体育整改必须扭住深层矛盾和问题的突破点,促进和带动水泥行业的节能减排和生态文明建设更好更快发展

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整改必须扭住深层矛盾和问题的突破点

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  10月29日,参加“2019年第七届中国水泥节能环保技术交流大会”的中国建筑材料联合会会长乔龙德到白马山水泥厂参观调研CCS项目。海螺集团党委书记、董事长高登榜,海螺集团党委委员、副总经理汪鹏飞、白马山水泥厂负责人陪同参观。

解决问题的措施必须有对应的逻辑才能收到实效

  秋丹桂飘香,麓山枫叶正红。日前,中国建材联合会会长乔龙德会长在湖南开展建材工业高质量发展专题调研。他强调指出,积极应对结构调整和转型升级中出现的问题和矛盾,确保行业经济运行在平稳中实现增长,让发展的成果惠及全行业的职工。

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——在中国建筑材料联合会系统“不忘初心、牢记使命”主题教育情况通报与整改动员会上的讲话

  在长沙召开的湖南省建材行业高质量发展座谈会上,乔龙德会长听取了湖南省工信厅原材料处高级工程师丁美荣关于今年1至9月份湖南省建材工业经济运行情况介绍,湖南南方水泥集团有限公司总裁、省水泥协会会长吕文斌关于水泥行业高质量发展专题汇报,以及湖南省建材工业协会执行副会长易汉文关于各子行业经营情况汇报。并仔细了解了在湖南区域的南方水泥、海螺水泥、华新水泥、红狮水泥、中材水泥、葛洲坝、建华建材、旗滨玻璃以及当地民营水泥企业的生产经营、经济技术指标、水泥错峰生产及转型升级等方面情况。他还深入到中材株洲水泥有限责任公司生产一线,与员工亲切对话,询问了解节能减排绿色发展、精细化管理、企业党建及文化建设、员工分享企业发展红利和工资收入情况。

  在CCS控制楼展厅,乔龙德会长一行听取了关于CCS项目建设目的、工艺流程、产品用途、社会效益的讲解,深入了解了CCS项目工业级和食品级产品的具体生产情况和区别,并就CCS项目工艺方面进行了探讨交流。在交流中乔龙德表示,在1997年白马厂建设2500吨生产线之初,曾来过白马厂调研,如今再次来到这里,感受到白马厂翻天覆地的变化,由结构单一的传统水泥企业发展为一个水泥产业为主,科学技术创新为驱动的节能环保型绿色工厂,可以说是“老树开了新花”,特别是CCS项目让人叹为观止,这是世界首条水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化环保示范项目,意义重大,对水泥行业CO2捕集利用做出重要贡献,对推进我国乃至世界水泥工业节能减排发挥出了引领示范作用。高登榜同志表示,海螺集团会坚持革新传统设计、制造技术和生产方式,全面实现绿色化,加快构建起以绿色为特征的制造体系,践行海螺集团作为大企业敢于承担社会责任,坚持走可持续发展之路的勇气和担当。

中国建筑材料联合会会长 乔龙德

  乔龙德会长对湖南省建材工业经济运行实现“稳中有增”表示赞赏,尤其是在湖南省20条新兴工业产业链中,拥有以株洲醴陵、娄底新化为生产基地的先进陶瓷(年产值达400亿元),以蓝思科技为代表的电子显示玻璃(年产值达800亿元)、以博云新材为代表的碳基新材料(年产值达250亿元)和作为建材产业延伸的装配式建筑(年产值达2000亿元)等一批新兴建材产业和产业基地异军突起,让他感到眼前一亮,十分高兴。

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  同志们:

  乔龙德会长对湖南省水泥协会在错峰生产、自律等方面主动作为,给予了高度肯定。今年以来,湖南因受雨水偏多、固定资产投资减缓和产能过剩等因素影响,水泥销售平均价格低于去年同期约20元/吨,导致行业赢利水平下行风险增大。为此,他希望湖南建材企业发挥特别能战斗的湖湘精神,抓住四季度销售旺季的时机,实现量价同增,确保行业经济运行在平稳中实现增长。

  参观结束后,中国建筑材料联合会会长乔龙德对白马山水泥厂生产组织、环境管理和节能减排举措等给予高度赞扬,并希望海螺集团继续发挥企业的产业链优势,加大技术研发和项目运行管理,促进和带动水泥行业的节能减排和生态文明建设更好更快发展。

  中国建筑材料联合会系统“不忘初心、牢记使命”主题教育活动根据国资委党委的部署和安排已经完成了前一个阶段的工作。开展主题教育学习的目的和作用是要正视自身存在的问题并认真整改取得成效,以达到主题教育的初衷。下一步整改要对发现的问题对号入座,特别是从联合会党委每位常委做起,解决思想建党,理论强党的主题教育目的,以身作则,一级带一级,切实解决多年来没有真正解决的问题。刚才向远同志通报了主题教育认识到的问题,就下一阶段整改动员,我主要讲两个方面的问题。

  在总结此次湖南调研工作时,乔龙德会长强调指出,在当前国际国内经济增长不确定因素增加的形势下,我们建材工业存在“老的矛盾没有彻底解决,新的矛盾又有出现”严峻现实,这是发展中所面临的挑战,也是我们谋求新的一轮高质量发展的机遇。为此,他倡导整个行业妥善处理好以下四大矛盾,促进行业高质量发展。

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  一、主题教育的主要内容与命题决定了其教育的长期性,也决定了主题教育不仅要注重教育的形式和内容,更要注重效果和结果

  一是要积极应对好去产能与行业转型升级之间的矛盾。全国水泥行业面临产能过剩这是个不争事实,我们推进供给侧改革,成败的关键在于去产能,检验的标准是调结构稳增长增效益,最终目的是实现高质量发展。我们不赞成通过置换了多少落后产能,作为审批技改和新建项目而设定的单一条件,要建立环环相扣的审批机制。首先,要确保真正去掉落后产能。其次,要根据各省市区以及各区域实际产能情况,对产能不足的,通过技改补齐;对产能过剩的,坚决反对新上项目,避免造成新的产能过剩。最后,凡是技改和新建项目,要倾听行业呼声,听取区域企业意见,要发挥市场主体的作用,举行有利害相关企业参与的项目听证会,实现公开公正公平。支持对违反国家产业政策的项目予以坚决曝光。

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  习近平总书记在中华人民共和国成立70周年大会讲话中再次强调:全党、全军、全国各族人民要更加紧密地团结起来,不忘初心、牢记使命,继续把我们的人民共和国巩固好,发展好,继续为实现“两个一百年”奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

  二是要积极应对好国家淘汰落后产能与地方政府招商引资之间的矛盾。贝博体育,建材行业尤其是水泥行业淘汰落后产能任务依然艰巨,对于经济落后的县市区,一个水泥粉磨站、一条1000吨干法水泥生产线,可能就是税收来源的重要支柱。但是于行业来说,的的确确是落后产能,就必须淘汰掉。如果淘汰了这个落后产能,地方政府就想方设法去招商引资,再去上4000吨及以上的新项目,这种情况时有发生。这需要协会与政府加强沟通,我们的龙头和骨干企业以大局为重,自觉维护国家产业政策的权威。

  “不忘初心、牢记使命”主题教育明确了初心和使命是为人民谋幸福,为民族谋复兴。主题教育的主要任务是“守初心、担使命、找差距、抓落实”,这是对各级党组织和党员领导干部的一次政治体检。今天公布了体检的结果,但更要解决怎么治疗。从主题教育的目的上要认识到这是每个共产党员终身的教育课题,只是在不同条件下的用不同形式和有不同的要求而言。教育的目的是提高思想理论认识,站准定位,定位正确了,就能找到自己错位。前一阶段找到的不足不是目的,而解决好已经发现的问题是目的,虽然主题教育学习阶段性告一段落,但真正要取得成效还在过程中,为此今天既是通报会又是动员大会。

  三是要积极应对好行业利益与企业利益之间的矛盾。行业存在的矛盾和问题,实际上都是我们自己制造的,“解铃还需系铃人”。我们时常强调,行业利益高于企业利益,企业利益寓于行业利益之中,这是一个永恒的颠扑不破的真理。尤其在当今万物互联互通的时代,要构建“包容互济”建材行业文化,致力于打造建材行业高质量发展命运共同体,这需要在政府支持下,加强行业治理和自律。水泥错峰生产就是一个很好的案例,事实证明,实行水泥错峰生产,既改善了市场供需平衡,又减少了敏感期污染物排放,是水泥行业供给侧改革的一个有力抓手。我们要多想出这样的好招和妙招来,这需要我们不断探索和创新行业管理。协会的号召力源于解决行业内的实际问题。当前水泥行业自律是基本成功的,这是一个永恒主题,需要行业龙头企业带好头,久久为功。就当前建材行业来说,政府和市场淘汰落后产能,这“两只靴子”都没有完全落地,需要我们共同来“破局”。政府要在政策层面出台配套措施,强制将环保、质量、安全和节能排污达不了标企业淘汰出局,指标要细化,要让企业对号入座。我们的市场退出机制亟待建立,如大企业集团要抱团成立股权基金公司,补偿被淘汰企业,让落后的产能真正转型出去,而不是“停留在圈子里打转转”。最终,真正把落后产能淘汰掉,把过剩的量彻底降下来,把优质产能的效能发挥出来。唯有如此,才能真正意义上实现行业转型升级和高质量发展。

  不忘初心、牢记使命是每个党员领导干部必须找回初心,明确肩负的应有的使命,当然这个初心与使命不是由个人任意确定的,而必须按照党章和党的宗旨要求确定每个人肩负的事业的初心,找到各自肩上所负的党和人民交给自己的使命,只有这个定位定准了,才能找到自己存在的问题与不足,从而加以整改这才是这次主题教育的目的。

  四是积极应对好企业智能化发展与员工就业、工资提升之间的矛盾。新的一轮技术革命——智能化浪潮已经席卷而来,我们建材行业正在接受洗礼。首先我们要积极参与,接受挑战,与时代同行。自动化、信息化、智能化必将取代部分生产一线员工,但不能让他们丢掉饭碗,失业回家。要靠延伸服务与替代外部服务中有效解决富余职工的安置。这是我们当前要提高政治站位,必须正确面对的严峻现实问题。其次,党和政府赋予了央企、国企和民企安置就业和保障民生的社会责任,企业员工在过去、现在为企业发展做出了应有贡献,理所当然要分享企业发展带来的红利。我们必须创新企业管理,不是将受到智能化浪潮冲击的企业员工推向社会,而是要从建设安全绿色高质量发展的现代化企业入手,将这一部分一线产业工人,转岗为企业延伸服务的工作,这是处理改革、稳定与发展中有关民生问题的一项政治任务。

  问题找到后要解决问题必须有两个前提。第一个前提是什么是问题?造成问题的根由是什么?第二个前提是解决问题的方法,采取的措施,存在的问题和要解决的问题必须有逻辑对应,否则是解决不了问题的。近几年来联合会系统一些问题长期解决不了,或解决不好的根源是缺逻辑对应。多数情况下只是用态度去表示,只是用道理去表白,顶多有诚意的是用责任来代替。但是,解决问题不能单靠态度和道理,态度和道理充其量只是表明有了解决的可能,但还不能直接解决问题。解决问题必须直捅问题的直接因果关系,或者在多种因果关系构成的问题中,首先找出第一层或最关键的构成问题的主要因素,然后找出对应的逻辑因果关系。态度是说给人听的,只表明你对事物的责任,但客观上存在的问题在你的对应办法和措施没有到位之前,客观存在的问题本身不会理睬你的。不少同志在民主生活会上讲,学习不够,站位不高,担当精神不够,只是一种认识层面的态度,距实际解决问题还有很大的距离。客观存在的问题等待我们拿出对应问题产生与存在的根由,要求我们拿出解决改变目前所处状态的有用办法,客观问题要求我们用另一种方式与办法去改变它,所以你的方式、办法不变,或力度不够问题是不会理睬你的。

  总之,发展的落脚点是行业兴旺,企业发展,发展的成果要惠及建材行业全体职工,实现美丽建材员工富裕的愿望!

  问题和矛盾往往是复杂的,形成与解决都有它的必然规律,像人治病一样必须找到病源,对症下药,即使同一种病,在每个人身上不一定用同样的药和同样的量。我在联合会本部主题教育的批示上剖析了联合会本部“两低两缺”的根子,指出了三个方面都不在同一条平行线上:思想责任的站位高度与从事的事业客观要求的高度不在一条平行线上;工作定位与自身开展的工作方式与市场实际客观需要的方式在逻辑上没有对应在一条平行线上;思维方式和工作思路切入与行业、企业实际需求与变化的实际不在一条平行线上,也就是说联合会本部的问题从思想根源上是主观主义,主观地决定思路和部署工作,主观用自以为是所谓的经验决定工作方式和方法,事业单位体制工作思路是对应不了动态的市场化的实际,由此做事能有高的成功率吗?

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