4月27日,集团公司召开一季度监事会工作联席会。集团公司党组成员、总会计师李耀,监事会工作办全体成员,中航科工、成飞集成、中航资本监事会主席,总部相关部门领导等参加会议。会上各监事会工作办主任和监事会主席分别汇报了一季度工作总结、年度工作重点、关注的问题及工作建议。李耀要求总部相关部门对监事会工作办和监事会主席提出的问题和建议要认真思考并落实反馈,全力支撑监事会工作办工作的同时要注意将各部门的业务工作和监事会工作办的工作有机协同。要求监事会工作办和监事会主席要正确履职,围绕集团公司年度目标和重点工作抓好监督检查工作,加强业务学习,不断提高履职能力,为集团公司改革发展贡献力量。

[据国际通信卫星公司网站2013年2月15日报道]随着预算削减形势的日益严峻以及任务需求的不断增长,经济有效地使用商业卫星通信将有助于美国国防部在当今资源受限的时代提高购买力。为响应国防部的更佳购买力2.0倡议,2013年2月初,商用卫星公司的执行官们聚集一堂,讨论提出了便于美国国防部节省资金,并确保可靠访问商用卫星通信服务的7项现实步骤。

4月24日至26日,集团公司直属党委2017年入党积极分子培训班在京举办,来自集团公司在京单位的39名入党积极分子参加了培训。本次培训是贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》要求,旨在严把发展党员入口关,切实保证发展党员质量。培训安排了《党章、党性与党性修养》《关于党内政治生活的若干准则》党课培训、《航空工业发展史》讲座和观看党史电视片、党的知识考试等内容。通过培训,大家加深了对党的基本知识的认识和理解,提高了政治理论水平、党性修养和思想觉悟,进一步端正了入党动机。

实施BBP2.0提出了实现更高效率的基本采办原则:追求经济可承受性、控制成本、消除无效的程序和官僚主义以及促进竞争等。BBP倡议也激励了工业界的生产力和创新。

要求监事会工作办和监事会主席要正确履职,BBP倡议也激励了工业界的生产力和创新。要求监事会工作办和监事会主席要正确履职,BBP倡议也激励了工业界的生产力和创新。报道称:卫星运营商撰写此文旨在响应BBP2.0倡议,根据其经验提出建议,帮助国防部以更低的成本更好地利用商用卫星通信。下面是该文中的一些关键观点:

1.确立一个基线。美国军方仅凭政府拥有和运营的卫星不可能经济有效地满足作战部队对带宽的要求。因此,美国国防部应为其需要从商业运营商购买的卫星通信容量建立一个基线总量,然后签署购买该容量的长期合同。

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